Man brukar säga att halveringstiden på kunskap är fem år. I elektronikbranschen är den ännu kortare – cirka ett år. Därför får anställda på företaget Power kontinuerligt gå olika kurser. Ja, nästan varje morgon får man till och med en mikroutbildning.
Tänk dig att du jobbar i en bransch där halveringstiden på kunskap är cirka ett år. Det är läget för elektronikkedjan Power.
– Därför behöver vår personal ständig kompetensutveckling , säger Morten Hovland.
Morten Hovland är COO och people development manager på Power, som har cirka 270 butiker och 6000 anställda i Norge, Sverige, Finland och Danmark. Han säger att man i över tio år medvetet har satsat på att utbilda sin personal. Inte bara för att produkterna utvecklas så snabbt, utan också för att dagens kunder är så pålästa. De googlar ofta på produkter innan de kommer in i butiken.
– Så säljarna måste verkligen vara kunniga för att kunna möta upp dessa välinformerade kunder. Det är ändå därför man går till en butik, för att få vägledning och hjälp, annars kan man lika gärna köpa produkterna på nätet.
En annan tanke med utbildningssatsningen är att man genom att kontinuerligt kompetensutveckla sin personal kan internrekrytera chefer på olika nivåer.
– Rent krasst är det mest effektivt för oss, men jag tror också att chansen att avancera sporrar anställda att vilja lära sig mer, säger Morten Hovland.
Dels har Power kurser i produktkunskap, ett system som kallas Power up, där anställda från hela Norden två gånger om året reser till Norge för att lära sig mer om produkter.
– Då kommer det ett tusental medarbetare från olika länder som får ny produktkunskap av leverantörer. Det händer ju mycket bland annat inom smarta hem, där produkter kopplas ihop.
Men lika viktigt är att lära sig hur man ska bete sig mot kunder.
– Vi vill ha kundvänliga varuhus, och då är våra anställda vår viktigaste tillgång. Redan det första halvåret ska man ha fått två till tre dagars utbildning i ämnet.
Företaget försöker också stärka personalens självkänsla och trygghet i yrket.
– Vi får in medarbetare som är 18–21 år och de behöver ha mod att möta kunder. För det krävs mod att verkligen lyssna in och se en kund när det står tio till på kö. Eller att sälja en tvättmaskin till en kund, när man aldrig har tvättat själv.
En annan del av strategin är mikroutbildningar – en liten daglig dos kunskap innan butiken öppnas, där varuhuschefen och avdelningscheferna turas om att hålla i utbildningen.
– Jag är inte mycket för vanliga möten, men får man lära sig något nytt finns det mening med att samlas i några minuter. Utbildningen kan exempelvis ge konkreta tips kring en produkt eller hur man får nöjda kunder.
Mahmoud Salman, som jobbar i Barkarby, började i kassan på Power 2023 och befordrades ett drygt år senare till avdelningsansvarig för vitvaror. Han är bara 22 år och säger att när han började på företaget visste han knappt hur man sätter på en tvättmaskin.
– Men tack vare utbildningarna känner jag mig mycket säkrare. Igår var jag i Norge på utbildning. Där lärde vi oss massor om olika alltifrån kaffemaskiner till rakapparater, och så fick jag matnyttig kunskap om robotdammsugare, säger Mahmoud Salman.
Visst har han fått viss kompetensutveckling även på tidigare jobb.
– Men då har jag ofta fått läsa på egen hand. Här ses vi för det mesta och diskuterar saker på våra kurser, då går kunskapen in djupare.
Redan första året på företaget hade Mahmoud fått gå ett tiotal längre och kortare utbildningar, och han tycker att alla har varit användbara.
– Jag gillar att norrmännen är så konkreta. De är inte så mycket fina ord, utan har fokus på saker jag kan använda mig av redan idag.
– De mest intressanta kurserna har handlat om vår syn på kunden. Snarare än att sälja till varje pris, ska vi se oss som rådgivare till kunden. Vi ska bygga en långsiktig relation till kunderna snarare än att sälja den dyraste produkten idag, säger Mahmoud Salman.
Morten Hovland tror att företagets kompetensutvecklingsprogram är en win-win-situation för företaget och personalen.
– Vi märker att ju mer kunskap de anställda har, desto längre stannar de i företaget. Delvis tror jag att medarbetaren känner att vi satsar på henne och hennes kompetens, säger Morten Hovland.
– Ja, även på tidigare jobb har jag bett om att få utvecklas och klättra, men sedan har inget hänt. På Power har jag fått både kompetensutveckling och mer ansvar utan att ens ha bett om saken. Självklart stärker det lojaliteten till företaget, säger Mahmoud Salman.
Nästa artikel
Sedan två år tillbaka finns det ett studiestöd som innebär att vi som är mitt i karriären kan plugga med lön. Du kan antingen stärka din kompetens, eller bli något helt nytt.
Den 1 oktober öppnade CSN för ansökan igen, men eftersom systemet har haft vissa barnsjukdomar, frågade vi experterna vad du ska göra för att lättare ta dig igenom maskineriet.
Varför har det här studiestödet varit svårare att få än det ”vanliga”?
– Stödet är riktat till en viss målgrupp, personer mellan 27 och 62 år, och det finns krav på hur mycket du ska ha jobbat innan studierna. Många som har ansökt uppfyller inte villkoren, och tyvärr har handläggningstiderna varit långa, säger Alexandra Swenning, utredare på CSN.
Vad är dina bästa tips för att få bifall på ansökan?
– Se till att du uppfyller villkoren, och ta kontakt med din omställningsorganisation innan du söker studiestödet. Vet du inte vad du har för omställningsorganisation , så fråga din arbetsgivare. Och se till att du har alla uppgifter som du behöver, som rätt namn och tider på utbildningen. Ju mer komplett ansökan är när du lämnar in den, desto fortare går den att handlägga och desto större chans har du att få ett positivt beslut i god tid.
Varför ska man hänga på låset när ansökan öppnar, den 1 oktober respektive 1 april?
– Budgeten är begränsad, och ansökningarna prövas i den ordning de kommer in, därför är det bra att vara tidigt i kön. Men det är ännu viktigare att vara väl förberedd innan du fyller i din ansökan, säger Alexandra Swenning.
Tipset från CSN är alltså att kontakta sin
omställningsorganisation
innan du skickar in ansökan. Det går såklart att göra även senare, men då tar ansökan som sagt var längre tid att handlägga – och risken för att pengapotten ska ta slut ökar.
Men vad är det då omställningsorganisationen hjälper till med?
– Vi kan bland annat hjälpa dig med karriärvägledning. Så boka ett kostnadsfritt samtal med en av våra rådgivare, säger Anders Boman, chef för den nationella funktionen på TRR.
Innan samtalet, fundera på vad du är sugen på att studera, vad som är målet med studierna och om utbildningen kommer att leda dig dit. Kolla också upp yrkets framtidsutsikter. Både Arbetsförmedlingen och SCB har yrkesprognoser.
– Utbildningen ska öka dina chanser på arbetsmarknaden. När du har hittat en lämplig utbildning så skriver vi ett yttrande som styrker din ansökan och skickar det till CSN, säger Anders Boman.
