Från ett felplacerat tungt betongblock som rasat ner i en schaktgrop, till konflikter och stress i vissa arbetsgrupper som saknar bra arbetsrutiner. Inom Borlänge Energi bedrivs en bred verksamhet och som huvudskyddsombud har Mathias Wadstedt fullt upp.
Borlänge Energi har ett stort ansvar för att staden ska fungera. På bolaget jobbar omkring 300 personer, inom vitt skilda arbetsområdet som energi, fjärrvärme, fiberdragning, avfall, vatten, avlopp samt gatu- och parkskötsel.
"Mathias har ett genuint engagemang för arbetsmiljö och vågar ställa tydliga förbättringskrav på arbetsgivaren. Hans driv och strukturerade arbetssätt har gjort att företaget nu har ett bra systematiskt arbetsmiljöarbete. Han har också drivit igenom imponerande kompetenshöjande insatser till medarbetarna i form av ett tematiskt årshjul - ett förträffligt exempel som borde spridas till fler arbetsplatser. Dessutom vrider Mathias ut och in på sig själv för att alltid stötta sina kollegor i jobbiga situationer."
– Det är bara att erkänna att jag inte är fullt insatt i alla områden. Dessutom spänner arbetsmiljöfrågorna från situationer ute i fält som kan vara direkt livsfarliga till chefer som inte lyckas få till bra rutiner och arbetssätt, vilket skapar konflikter och gör det svårt för nyanställda att komma in i arbetet, säger Mathias Wadstedt som är huvudskyddsombud på bolaget.
arbetsmiljöfrågorna spänner från situationer ute i fält som kan vara direkt livsfarliga till chefer som inte lyckas få till bra rutiner och arbetssätt
Till sin hjälp har han 18 lokala skyddsombud . Och dessutom finns en anställd arbetsmiljöingenjör, som är en viktig kraft för att driva arbetet framåt. Ett sätt att möta spännvidden på alla frågor har varit att ta fram ett årshjul med olika arbetsmiljöteman som cheferna har i uppgift att lyfta med sina arbetsgrupper varje månad.
– Idén med ett årshjul för arbetsmiljöfrågor tog jag med mig från min förra arbetsplats, Kvarnsvedens pappersbruk. Men vi har arbetat om den lite för att passa verksamheten inom Borlänge Energi. På pappersbruket pratade vi egentligen aldrig om den psykosociala arbetsmiljön, säger Mathias.
Teman som ”säker vinter”, ”kemikaliehantering”, ”verktyg och maskiner” och psykosociala frågor varvas. Inför varje tema får cheferna ett material att jobba med, till exempel diskussionsfrågor, checklistor och fördjupande filmer. Temat kan också ges ett extra fokus under skyddsronderna.
På pappersbruket pratade vi egentligen aldrig om den psykosociala arbetsmiljön
Även om Mathias inte vågar lova att det är det systematiska arbetsmiljöarbetet som har gett resultat, så har olyckorna minskat de senaste åren. Och helt klart är att arbetsmiljöfrågorna har fått en mer framskjuten position inom bolaget, där man hela tiden jobbar för att medarbetarna ska förstå vikten av att registrera incidenter i bolagets system för händelserapportering.
Med en relativt hög personalomsättning, inte minst på tjänstemannasidan, är en av de frågor Mathias funderar mest kring är hur man ska kunna återta en ”Borlänge Energi-anda”, som får anställda att stanna längre och som gör det möjligt att bygga upp bra rutiner och förtroenden.
– Vi har det helt klart lite rörigt nu med ett tufft ekonomiskt läge och rejäla åtstramningar. Det bidrar till att folk söker sig vidare. När jag jobbade på pappersbruket var den genomsnittliga anställningstiden 23 år. Det kommer nog inte hända här, men det finns helt klart ett värde i att de anställda känner sig trygga och inte så jagade, och därför väljer att stanna längre. Det är en bra grund för att bygga bra arbetsmiljörutiner.
Nästa artikel
Jerry Johansson har länge jobbat med hbtqi-frågor, både inom RFSL och politiken. Sedan 2019 gör han skillnad för Unionens medlemmar som ordförande inom riksklubben Alligo.
– Just detta ligger mig varmt om hjärtat. När man har en personlig koppling så kanske man brinner lite extra. Genom min öppenhet och i min förtroenderoll så kan jag stötta andra.
"Jerry är en stark förebild på arbetsplatsen och en person som aldrig backar för de svåra frågorna. Han tar varje tillfälle att lyfta hbtqi-frågor och andra mångfaldsfrågor. Det har lett till en ökad medvetenhet hos arbetsgivaren och likabehandling lyfts i chefsutbildningar, medarbetarundersökningar och vid onboardring. Dessutom ska hela företaget nu utbildas om kränkande särbehandling. Likabehandling är inget problem på Swedol och alla har insett att allt fungerar bättre när man arbetar tillsammans."
Jerry, som vill vara en positiv förebild, är öppen med vem han är.
– Jag är inte rädd för att bjuda på mig själv. Jag pratar om min sambo Lars i alla möjliga sammanhang. För mig är det så självklart att jag ska våga det och det har aldrig varit någon issue på jobbet.
Det är klart att man ibland kan bli lite oroad över utvecklingen.
Rättigheterna för hbtqi-personer kan dock inte tas för givet, varken i samhället eller på arbetsplatsen, menar han.
– Vi måste kämpa för att behålla det vi har uppnått. Det är klart att man ibland kan bli lite oroad över utvecklingen. Mörka krafter går framåt i Europa.
På jobbet försöker Jerry alltid lyfta hbtqi-perspektivet, mångfald och jämlikhet, till exempel när det gäller nyrekryteringar.
– Vad kan vi som klubb göra för att vårt företag på ett bättre sätt ska spegla samhället som det ser ut idag? Jag är lite av en blåslampa, men jag tycker att det är viktigt att vi lever upp till de guidelines vi har.
Vad som ska gälla på arbetsplatsen finns med i uppförandekoder, chefshandböcker och i onboarding av nya medarbetare.
det är viktigt att som nyanställd få veta företagets ställning
– Inom vår koncern ska vi inte ha hård eller tuff jargong och det är viktigt att som nyanställd få veta företagets ställning.
Arbetsgivaren har nyligen beslutat att alla anställda ska gå en två timmar lång kurs om kränkande särbehandling, något som Jerry och klubben har lyft.
– Det är något som vi är glada över och som vi applåderar. När det gäller jämställdhet och mångfald så har vi samsyn med arbetsgivaren. Hos oss är det inte okej att ha ett ruttet beteende.
Se till att ni bildar klubb . Det uppskattas av arbetsgivaren och man kan faktiskt påverka.
Ha en klubbstyrelse där alla har olika bakgrund och perspektiv.
Våga lyfta obekväma saker. För att vinna så måste man våga. För att uppnå förändring så måste man lyfta även obekväma saker. Tänk att du gör något viktigt och gör gott för andra.
