Facklig styrka, trygghet och utveckling i en föränderlig värld
Unionens kongress har beslutat om ett nytt handlingsprogram för nästa kongressperiod. Åren 2024–2027 får Unionen mer kraft att göra skillnad genom att öka vår fackliga styrka och stärka den svenska partsmodellen. Vi har alltid ett bättre arbetsliv i fokus och vår prioritering dessa år är att utveckla ett arbetsliv med fler jobb för framtidens arbetsliv, trygghet och utveckling i arbetslivet samt fler som mår bra på och av arbetet.
Facklig styrka, trygghet och utveckling i en föränderlig värld
På tisdagen inleddes diskussionerna om Unionens handlingsprogram 2024-2027 och torsdagen 12 oktober beslutade kongressen om det nya styrdokumentet.
För att kunna lägga fram ett genomarbetat förslag till kongressen, har förbundsstyrelsen stött och blött sina förslag och tankar i ett internt remissförfarande samt på flera efterföljande möten med representanter för regionstyrelserna det senaste året.
– Förbundsstyrelsen har haft som ambition att ta fram ett samlat styrdokument för kongressperioden som tydligt lyfter fram vad som är viktigt. Handlingsprogrammet anger vad Unionen ska prioritera och uppnå under kongressperioden, säger Hans Lindau från förbundsstyrelsen.
Identitet, värdegrund och strategisk inriktning
Utöver kongressperiodens prioriterade områden finns i handlingsprogrammet även Unionens identitet och värdegrund, vikten av att vara en levande facklig rörelse samt den strategiska inriktningen.
– Avsnittet ”Vår gemenskap ger styrka” beskriver vår identitet och vårt sammanhang, att vi måste vara starka som förbund – och tillsammans med alla andra löntagare, som är vår bredare gemenskap, säger Maria Nassikas från förbundsstyrelsen.
– I avsnittet ”Många röster i en levande facklig rörelse” beskrivs den ambition vi har för engagemanget i Unionen och vår föreningsdemokrati, och hur viktig den delen är för att vi ska lyckas nå resultat, fortsätter Maria.
Unionens strategiska inriktning är förbundets långsiktiga kompassnål som visar rätt håll mot Unionens vision. Grundkomponenterna i den strategiska utvecklingen är desamma som tidigare. Unionen sluter avtal i första hand, utvecklar medlemserbjudandet och påverkar beslutsfattare och företag. Tillsammans bildar dessa insatser en helhet. En strategisk inriktning.
Prioriterade områden för ett bättre arbetsliv 2024 – 2027
Kongressen har beslutat om tre prioriterade områden för nästa kongressperiod, vilka beskrivs i handlingsprogrammet.
– Mycket kommer att vara viktigt för oss, men det är i våra prioriterade områden som det är allra viktigast att vi levererar resultat under nästa kongressperiod, säger Hans Lindau från förbundsstyrelsen.
Fler jobb för framtidens arbetsliv
Alla ska ha rätt och möjlighet till ett arbete. Vi vill se ett samhälle där vi genom att jobba får en tillfredsställande levnadsstandard, utan att behöva förlita oss på kapitalinkomster eller ekonomiskt stöd från samhället. Framgångsrika och hållbara företag och bra villkor för anställda är varandras förutsättningar. Därför är bra möjligheter för företag att växa, att etablera sig och verka i Sverige en viktig fråga för oss i Unionen. Sverige ska vara en attraktiv plats för företag och investeringar.
Trygghet och utveckling
Alla har rätt till trygghet och utveckling i arbetslivet. För de allra flesta innebär samhällsutvecklingen främst att man får delvis nya arbetsuppgifter och nya sätt att utföra dem. Trygghet är en förutsättning för att ta sig an omställning med tillförsikt och hopp inför framtiden, och att det därför ska finnas tillgång till
kompetensutveckling
, utbildning, bra pension, ekonomisk trygghet mellan jobb och vid sjukdom.
Må bra på och av arbetet
Alla har rätt till en bra arbetsmiljö, ett utvecklande arbete och balans mellan arbetsliv och privatliv. Alla ska också ha en trygg arbetsplats att gå till, fri från diskriminering. Områden som är särskilt utpekade i Handlingsprogrammet som vi behöver följa är utvecklingen av distansarbetet och hur vi ska skydda den personliga integriteten i arbetslivet. Vikten av systematiskt arbetsmiljöarbete för att åtgärda risker och brister i den organisatoriska och sociala arbetsmiljön slås fast.
Facklig styrka och partsmodellen är förutsättningsskapande
Men, för att lyckas nå resultat i våra prioriterade områden, krävs att en del saker är på plats. Unionens två viktigaste förutsättningsskapande områden pekas ut i avsnittet ”Kraft att göra skillnad”. Det handlar om facklig styrka genom att vara fler förtroendevalda, ökat engagemang på arbetsplatserna och genom att samla krafterna regionalt. Det handlar också om att förstärka och försvara partsmodellen genom att upprätthålla tilltron och tilliten till den.
– Här behöver vi försvara modellen mot politiska förändringar som försvårar fackligt arbete, avslutar Maria Nassikas.
En slutversion av handlingsprogrammet tas nu fram och kommer att publiceras på unionen.se inom den närmaste tiden.
Unionens kongress har valt Peter Hellberg till förbundsordförande för Sveriges största fackförbund. Peter har en lång och gedigen bakgrund inom Unionen och fackförbundsrörelsen.
– Det känns verkligen jättefint att jag har fått förtroendet att leda Unionen de kommande fyra åren. Tillsammans med hela förbundet ska jag fortsätta att driva frågor som ger Unionens medlemmar ett tryggt, utvecklande, hållbart och jämställt arbetsliv, säger Peter Hellberg.
– En av Unionens viktigaste uppgifter den kommande kongressperioden är att skapa ännu bättre förutsättningar för att bli fler förtroendevalda. Medlemmarna och lokala fackliga representanter är själen och hjärtat i ett fackförbund. Unionen är i grund och botten en gräsrotsrörelse och med förtroendevalda som förstår och driver medlemmarnas intressen fortsätter vi vara det förbund vi vill vara, säger Peter Hellberg.
Peter Hellberg vill även ägna kongressperioden åt att verka för att medlemmarnas möjlighet till
kompetensutveckling
stärks.
– Jag ser en oro bland Unionens medlemmar kopplat till att kompetens snabbt blir daterad på den föränderliga arbetsmarknad vi har nu. För mig och Unionen är det självklart att det måste finnas möjligheter att uppgradera sin kompetens i syfte att matcha de behov som arbetsgivare och arbetsmarknaden efterfrågar, säger Peter.
Peter Hellberg tillträder som förbundsordförande direkt efter att Unionen avslutar kongressen den 12 oktober. Till övriga roller i Unionens presidium valdes Victoria Kirchhoff till 1:e vice ordförande och Martin Johansson till 2:e vice ordförande.
Om Peter Hellberg
Peter har lång och gedigen erfarenhet av fackligt arbete. Hans fackliga bana startades sedan då han valdes in i den lokala fackklubben inom IBM i hemstaden Eskilstuna där han jobbade som systemutvecklare. Peter har suttit i Unionens presidium sedan Unionen bilades år 2008, och vid förbundets första ordinarie
kongress
valdes han till 1:e vice ordförande. Han har under denna tid haft flera nationella och internationella uppdrag. Peter är 57 år och bor i södra Stockholm.
Unionens förbundsstyrelse år 2023–2027
Förbundsordförande
Peter Hellberg, Unionen, Stockholm
1:e vice förbundsordförande
Victoria Kirchhoff, Sparbanken Syd, Sydväst
2:e vice förbundsordförande
Martin Johansson, SAS Ground Handling Sweden AB, Stockholm
Förbundsstyrelsens ledamöter
Annika Salomonsson, Ericsson AB, Stockholm
Christina Balder, Plasman Sverige AB, Göteborg
Hans Lindau, Ellos AB, SjuHall
Henrik Vahldiek, Atea Logistics AB, Småland
Jonny Hilbert, SKF Sverige AB, Göteborg
Kenneth Lund, Borealis AB, Göteborg
Robin Olofsson, H&M Hennes & Mauritz GBC AB, Stockholm
Sen Kanner, Klarna Bank AB, Stockholm
Ulrika Johansson, Gestamp HardTech AB, Norrbotten
Theres Sysimetsä, Arbetssökande, Stockholm
Suppleanter
Förste suppleant: Edvin Arnby Machata, Rädda Barnen, Sydväst
Andra suppleant: Crystalôr Larissa Lawsson, Boozt Fashion AB, Sydväst
Tredje suppleant: Mikael Norrby, Boliden Rönnskär, Västerbotten
Personalrepresentanter
Matilda Karlsson, ordinarie
Petter van der Zwan, ordinarie
Nils-Erik Ljung, suppleant
Anna Ekergren, suppleant