Att få grönt ljus för kompetensutveckling kan vara en utmaning, men med rätt argument ökar du dina chanser. Genom att visa hur din utveckling gynnar både dig och organisationen kan du få tillståndet att växa – och bidra till företagets framgång.
Att få kompetensutveckla sig är att få en extra boost för både karriären och självkänslan. Men för många är den största utmaningen inte att vilja lära sig nytt, utan att få chefen att ge sitt godkännande.
Så hur får du chefen att säga "ja, kör på!"? Charlotte Hågård, karriärcoach och expert på personlig utveckling, betonar att när du ska övertyga din chef handlar det om att göra din
kompetensutveckling
till en vinn-vinn-situation för dig och för företaget.
– Det handlar inte bara om att bli bättre för din egen skull, utan om att du blir en mer värdefull tillgång för företaget. Om du kan visa att din utveckling innebär konkret värde för arbetsgivaren får du säkert chefens uppmärksamhet, säger Charlotte Hågård.
För att du ska kunna sno åt dig den där extra timmen i kalendern och förbättra dina kunskaper, måste du övertyga din chef om att kompetensutveckling inte bara är bra för dig – det är faktiskt något som gynnar hela företaget. Här är tipsen som får din chef att säga "ja, det där låter som en bra idé!" Din utveckling får grönt ljus och du kan ta nästa steg i karriären.
Du vet ju att företaget har mål, men har du funderat på hur din
kompetensutveckling
kan hjälpa till att nå dem? Visa hur färdigheterna du vill utveckla kan bidra till att lösa problem, effektivisera processer eller helt enkelt göra företaget lite bättre på det man gör.
Exempel:
Chefer gillar siffror och mätbara resultat. Så varför inte använda det till din fördel? Förklara hur en liten investering i din utveckling kan ge stora vinster för företaget.
Nästa artikel
ESS Group, som bland annat har Steam Hotel och Ellery Beach House, befinner sig inte bara i en föränderlig värld, utan är i sig ett företag som ständigt växer och förändras. Därför har kompetensutveckling varit både en nyckel och ett måste.
– När jag började för 16 år sedan hade vi bara Ystad Saltsjöbad. Då var det ett ganska sömnigt konferenshotell som levde upp på sommarmånaderna. Idag har vi tio destinationer och 2500 medarbetare. Självklart har detta krävt mycket utveckling, kunskap och kompetens, säger Johanna Dalsjö, som var med och lade grunden till deras utbildningsverksamhet ESS Academy. Idag är hon hållbarhetsansvarig.
Hotell- och restaurangbranschen har sedan många år tillbaka en utmaning i att hitta medarbetare. Men ESS Group har valt att fokusera på personlighet och driv istället för CV, för man kan lära sig mycket bara genom att få chansen att öva.
– Vi letar efter passionerade, personliga och professionella människor. Råkar hen ha erfarenhet av branschen är det bara att gratulera. Men jag tror att om du kan sälja en flygstol så kan du med stor sannolikhet sälja en solstol.
En fördel med detta är att man får in en stor variation av människor, och därmed ny inspiration. Men eftersom många anställda, även i tunga roller, kommer från andra branscher behövs utbildning. Därav startade de för några år sedan ESS Academy med syfte att fokusera på kompetensutveckling . Akademin jobbar dels med att handplocka arbetslösa för att ge dem en utbildning och en chans att komma in i branschen, dels med att utbilda befintliga medarbetare. Linette Nitschke är utbildare och ledarskapscoach.
– Idag har vi ett 20-tal utbildningar för personer på olika nivåer. Det är alltifrån att vara ny som ledare, till självledarskap, stress- och konflikthantering och kurser i att möta en missnöjd gäst. Jag coachar även ledare en och en, säger Linette.
Man jobbar också med best practice, en metod där man drar lärdom av andras erfarenheter för att hitta de bästa arbetssätten och lösningarna.
– Om jag är konferenschef på ett hotell i Danmark, kanske jag är själv i just den rollen. Därför samlar vi någon gång om året alla konferenschefer, restaurangchefer eller liknande, för att utbyta erfarenheter. Sedan känns det också lättare för dem att lyfta luren och ringa varandra när de stöter på ett problem.
– Vi har alla superkrafter, det gäller bara att hitta olika personers styrkor och dra nytta av dem, säger Linette.
I elektronikbranschen är halveringstiden på kunskap kort – så har Power löst saken.
Båda kvinnorna vet att en satsning på kompetensutveckling är ett win win- upplägg. Dels för att företaget ska vara relevant och ha kunnig personal. Tänket öppnar också för möjligheten att rekrytera internt och ge bra folk de kunskaper de behöver för att klara av den nya tjänsten.
– Men det handlar också om att personer som känner sig sedda och satsade på tenderar att stanna längre. Jag började själv som assisterande SPA-chef, men har även varit retreat- och receptions-manager. På pappret kanske det inte såg särskilt lovande ut för mig att gå därifrån till att bli coach och utbildare, men jag sålde in min drivkraft och idé till Johanna. Att jag fick tjänsten var en dröm som gick i uppfyllelses, säger Linette som nu är utbildad NLP-coach.
Av egen erfarenhet inser hon alltså betydelsen av att få växa vidare.
– Det håller drivkraften och motivationen uppe. Det gör att fler vågar drömma stort och kämpa för att komma dit, vilket även företaget vinner på, säger Linette.
Även Johanna är ett exempel på en person som fått växa inom företaget. Hon började som försäljningschef på hotellet Ystad Saltsjöbad, har jobbat som hotellchef, öppnat upp nya destinationer, skapat akademin och arbetar nu med hållbarhet.
– Jag är en person med hög energi som vill att det ska hända saker. Jag hade aldrig hade stannat i 16 år om jag inte getts möjlighet att utvecklas, säger Johanna.
