Många drömmer om en nystart men tvekar inför att byta jobb efter 50. Tänk om det inte känns rätt. Och är min erfarenhet verkligen efterfrågad? Svaret är ja! Med mod och rätt inställning kan du landa drömjobbet och bevisa att karriären bara blir bättre med åren.
Så du funderar på att byta jobb? Och det efter att ha passerat den magiska 50-gränsen. Grattis – du är en trendsättare! I en tid när arbetslivet förlängs och erfarenhet värderas högt har du ett ess i rockärmen: decennier av kunskap, livserfarenhet och en skarp blick för vad som verkligen fungerar. Ändå tvekar många.
– Man vet vad man har, men inte vad man får. Många stannar kvar i tryggheten, säger karriärcoachen Charlotte Hågård. En del börjar också ifrågasätta sig själva och tänker: "Är min kompetens verkligen efterfrågad?" Och visst, ålderism finns. Men det är inget skäl att låta oron styra.
– Jag brukar säga att det största hindret för att hitta ett nytt jobb är du själv och de mentala hinder du skapar i ditt eget huvud, säger Charlotte.
Samtidigt är det viktigt att vara realistisk. Ett nytt jobb landar inte i knät på en månad eller två, och det kräver att du har en tydlig plan.
– Många vill ha en förändring, men är inte riktigt säkra på vad de vill göra eller vad som krävs för att komma dit, tillägger hon.
Charlotte Hågård har utvecklat en modell som hon kallar ”inåt-utåt-framåt”:
Ja, var stolt över det du har åstadkommit och tänk inte att din ålder är en nackdel. Arbetsmarknaden behöver erfarna, kunniga och engagerade medarbetare. Så sträck på dig, ta kontrollen över din karriär och visa att det aldrig är för sent för en nystart!
Varje arbetsplats som tänker långsiktigt söker någon som dig – en erfaren och trygg medarbetare som kan hålla huvudet kallt och bidra med både kompetens och perspektiv. Men det kräver att du visar dig från din bästa sida:
– Skriv en tydlig och intresseväckande yrkesrubrik. Lyft fram dina styrkor utan att fastna i det förflutna – undvik att börja med ”jag har 35 års erfarenhet av...” eftersom rekryteraren kanske är 28 år och tycker att du därmed låter som hens morsa, tipsar Charlotte Hågård.
Använd istället ett språk som fokuserar på resultat:
"Ledde ett projekt som ökade försäljningen med 20%.”
Och glöm inte att inkludera nyckelord från jobbannonser. Många arbetsgivare använder idag digitala system för att sortera ansökningar.
Din profil är din digitala arena. Se till att den är uppdaterad med en energigivande bild och en engagerande sammanfattning.
– Du behöver inte beskriva allt du har gjort. Utan lyft upp det som är relevant för ditt nya karriärmål, säger Charlotte Hågård.
Be också tidigare kollegor att skriva rekommendationer. De är värdefulla bevis på din kompetens
En vanlig fördom mot äldre arbetssökande är att de inte är tekniskt kunniga eller uppdaterade. Krossa den myten genom att:
Nästa artikel
Tänk dig att du jobbar i en bransch där halveringstiden på kunskap är cirka ett år. Det är läget för elektronikkedjan Power.
– Därför behöver vår personal ständig kompetensutveckling , säger Morten Hovland.
Morten Hovland är COO och people development manager på Power, som har cirka 270 butiker och 6000 anställda i Norge, Sverige, Finland och Danmark. Han säger att man i över tio år medvetet har satsat på att utbilda sin personal. Inte bara för att produkterna utvecklas så snabbt, utan också för att dagens kunder är så pålästa. De googlar ofta på produkter innan de kommer in i butiken.
– Så säljarna måste verkligen vara kunniga för att kunna möta upp dessa välinformerade kunder. Det är ändå därför man går till en butik, för att få vägledning och hjälp, annars kan man lika gärna köpa produkterna på nätet.
En annan tanke med utbildningssatsningen är att man genom att kontinuerligt kompetensutveckla sin personal kan internrekrytera chefer på olika nivåer.
– Rent krasst är det mest effektivt för oss, men jag tror också att chansen att avancera sporrar anställda att vilja lära sig mer, säger Morten Hovland.
Dels har Power kurser i produktkunskap, ett system som kallas Power up, där anställda från hela Norden två gånger om året reser till Norge för att lära sig mer om produkter.
– Då kommer det ett tusental medarbetare från olika länder som får ny produktkunskap av leverantörer. Det händer ju mycket bland annat inom smarta hem, där produkter kopplas ihop.
Men lika viktigt är att lära sig hur man ska bete sig mot kunder.
– Vi vill ha kundvänliga varuhus, och då är våra anställda vår viktigaste tillgång. Redan det första halvåret ska man ha fått två till tre dagars utbildning i ämnet.
Företaget försöker också stärka personalens självkänsla och trygghet i yrket.
– Vi får in medarbetare som är 18–21 år och de behöver ha mod att möta kunder. För det krävs mod att verkligen lyssna in och se en kund när det står tio till på kö. Eller att sälja en tvättmaskin till en kund, när man aldrig har tvättat själv.
En annan del av strategin är mikroutbildningar – en liten daglig dos kunskap innan butiken öppnas, där varuhuschefen och avdelningscheferna turas om att hålla i utbildningen.
– Jag är inte mycket för vanliga möten, men får man lära sig något nytt finns det mening med att samlas i några minuter. Utbildningen kan exempelvis ge konkreta tips kring en produkt eller hur man får nöjda kunder.
Mahmoud Salman, som jobbar i Barkarby, började i kassan på Power 2023 och befordrades ett drygt år senare till avdelningsansvarig för vitvaror. Han är bara 22 år och säger att när han började på företaget visste han knappt hur man sätter på en tvättmaskin.
– Men tack vare utbildningarna känner jag mig mycket säkrare. Igår var jag i Norge på utbildning. Där lärde vi oss massor om olika alltifrån kaffemaskiner till rakapparater, och så fick jag matnyttig kunskap om robotdammsugare, säger Mahmoud Salman.
Visst har han fått viss kompetensutveckling även på tidigare jobb.
– Men då har jag ofta fått läsa på egen hand. Här ses vi för det mesta och diskuterar saker på våra kurser, då går kunskapen in djupare.
Redan första året på företaget hade Mahmoud fått gå ett tiotal längre och kortare utbildningar, och han tycker att alla har varit användbara.
– Jag gillar att norrmännen är så konkreta. De är inte så mycket fina ord, utan har fokus på saker jag kan använda mig av redan idag.
– De mest intressanta kurserna har handlat om vår syn på kunden. Snarare än att sälja till varje pris, ska vi se oss som rådgivare till kunden. Vi ska bygga en långsiktig relation till kunderna snarare än att sälja den dyraste produkten idag, säger Mahmoud Salman.
Morten Hovland tror att företagets kompetensutvecklingsprogram är en win-win-situation för företaget och personalen.
– Vi märker att ju mer kunskap de anställda har, desto längre stannar de i företaget. Delvis tror jag att medarbetaren känner att vi satsar på henne och hennes kompetens, säger Morten Hovland.
– Ja, även på tidigare jobb har jag bett om att få utvecklas och klättra, men sedan har inget hänt. På Power har jag fått både kompetensutveckling och mer ansvar utan att ens ha bett om saken. Självklart stärker det lojaliteten till företaget, säger Mahmoud Salman.
