Man brukar säga att halveringstiden på kunskap är fem år. I elektronikbranschen är den ännu kortare – cirka ett år. Därför får anställda på företaget Power kontinuerligt gå olika kurser. Ja, nästan varje morgon får man till och med en mikroutbildning.
Tänk dig att du jobbar i en bransch där halveringstiden på kunskap är cirka ett år. Det är läget för elektronikkedjan Power.
– Därför behöver vår personal ständig kompetensutveckling , säger Morten Hovland.
Morten Hovland är COO och people development manager på Power, som har cirka 270 butiker och 6000 anställda i Norge, Sverige, Finland och Danmark. Han säger att man i över tio år medvetet har satsat på att utbilda sin personal. Inte bara för att produkterna utvecklas så snabbt, utan också för att dagens kunder är så pålästa. De googlar ofta på produkter innan de kommer in i butiken.
– Så säljarna måste verkligen vara kunniga för att kunna möta upp dessa välinformerade kunder. Det är ändå därför man går till en butik, för att få vägledning och hjälp, annars kan man lika gärna köpa produkterna på nätet.
En annan tanke med utbildningssatsningen är att man genom att kontinuerligt kompetensutveckla sin personal kan internrekrytera chefer på olika nivåer.
– Rent krasst är det mest effektivt för oss, men jag tror också att chansen att avancera sporrar anställda att vilja lära sig mer, säger Morten Hovland.
Dels har Power kurser i produktkunskap, ett system som kallas Power up, där anställda från hela Norden två gånger om året reser till Norge för att lära sig mer om produkter.
– Då kommer det ett tusental medarbetare från olika länder som får ny produktkunskap av leverantörer. Det händer ju mycket bland annat inom smarta hem, där produkter kopplas ihop.
Men lika viktigt är att lära sig hur man ska bete sig mot kunder.
– Vi vill ha kundvänliga varuhus, och då är våra anställda vår viktigaste tillgång. Redan det första halvåret ska man ha fått två till tre dagars utbildning i ämnet.
Företaget försöker också stärka personalens självkänsla och trygghet i yrket.
– Vi får in medarbetare som är 18–21 år och de behöver ha mod att möta kunder. För det krävs mod att verkligen lyssna in och se en kund när det står tio till på kö. Eller att sälja en tvättmaskin till en kund, när man aldrig har tvättat själv.
En annan del av strategin är mikroutbildningar – en liten daglig dos kunskap innan butiken öppnas, där varuhuschefen och avdelningscheferna turas om att hålla i utbildningen.
– Jag är inte mycket för vanliga möten, men får man lära sig något nytt finns det mening med att samlas i några minuter. Utbildningen kan exempelvis ge konkreta tips kring en produkt eller hur man får nöjda kunder.
Mahmoud Salman, som jobbar i Barkarby, började i kassan på Power 2023 och befordrades ett drygt år senare till avdelningsansvarig för vitvaror. Han är bara 22 år och säger att när han började på företaget visste han knappt hur man sätter på en tvättmaskin.
– Men tack vare utbildningarna känner jag mig mycket säkrare. Igår var jag i Norge på utbildning. Där lärde vi oss massor om olika alltifrån kaffemaskiner till rakapparater, och så fick jag matnyttig kunskap om robotdammsugare, säger Mahmoud Salman.
Visst har han fått viss kompetensutveckling även på tidigare jobb.
– Men då har jag ofta fått läsa på egen hand. Här ses vi för det mesta och diskuterar saker på våra kurser, då går kunskapen in djupare.
Redan första året på företaget hade Mahmoud fått gå ett tiotal längre och kortare utbildningar, och han tycker att alla har varit användbara.
– Jag gillar att norrmännen är så konkreta. De är inte så mycket fina ord, utan har fokus på saker jag kan använda mig av redan idag.
– De mest intressanta kurserna har handlat om vår syn på kunden. Snarare än att sälja till varje pris, ska vi se oss som rådgivare till kunden. Vi ska bygga en långsiktig relation till kunderna snarare än att sälja den dyraste produkten idag, säger Mahmoud Salman.
Morten Hovland tror att företagets kompetensutvecklingsprogram är en win-win-situation för företaget och personalen.
– Vi märker att ju mer kunskap de anställda har, desto längre stannar de i företaget. Delvis tror jag att medarbetaren känner att vi satsar på henne och hennes kompetens, säger Morten Hovland.
– Ja, även på tidigare jobb har jag bett om att få utvecklas och klättra, men sedan har inget hänt. På Power har jag fått både kompetensutveckling och mer ansvar utan att ens ha bett om saken. Självklart stärker det lojaliteten till företaget, säger Mahmoud Salman.
Nästa artikel
Snabba teknologiska framsteg, behovet av en grön omställning och ekonomiska utmaningar gör att vi alla behöver se över vår kompetens. Det menar World Economic Forum, WEC, i sin senaste rapport "Future of Jobs Report 2025".
Så vad ska man då satsa på? Här är vad WEC förutspår.
Digitaliseringen rullar på i raketfart och tekniska färdigheter blir allt viktigare. Tänk AI, dataanalys och maskininlärning – framtidens jobbraketer! Som tjänsteman handlar det om att inte bara kunna använda dessa verktyg utan att förstå hur du kan ta smarta beslut med hjälp av data.
Rapporten lyfter roller som "dataanalytiker", "AI-specialist" och "digital transformationsexpert" som framtidens vinnare. Om du inte redan börjat utforska dessa områden är det kanske dags nu. Vem vet, en onlinekurs i AI kan vara det som skjutsar dig in i framtiden!
Teknik i all ära, men det är de mänskliga färdigheterna som gör dig oersättlig. Din kreativitet, problemlösningsförmåga och ditt kritiska tänkande är ovärderliga i en värld där mycket automatiseras. Arbetsgivare vill ha talanger som kan tänka nytt och lösa komplexa utmaningar.
Och glöm inte mjuka färdigheter! Emotionell intelligens och samarbetsförmåga är mer eftertraktade än någonsin. De bästa teamen byggs av människor som kan förstå varandra, hantera olikheter och skapa en inkluderande arbetsmiljö.
Framtidens arbetsmarknad kommer att kräva en mix av tekniska och mänskliga färdigheter, och några av de viktigaste kärnkompetenserna (det som på engelska kallas core skills) är enligt rapporten:
Enligt rapporten finns det dessutom kompetenser som är extra heta just nu, och förväntas bli ännu viktigare framöver, som:
Om det är något du ska ta med dig, är det att livslångt lärande är här för att stanna. Framtiden tillhör de som aldrig slutar lära sig. För oss
tjänstemän
betyder det att hela tiden uppdatera sig med nya färdigheter – och det finns massor av resurser att ta hjälp av.
Tre tips för att lyckas:
