Från ett felplacerat tungt betongblock som rasat ner i en schaktgrop, till konflikter och stress i vissa arbetsgrupper som saknar bra arbetsrutiner. Inom Borlänge Energi bedrivs en bred verksamhet och som huvudskyddsombud har Mathias Wadstedt fullt upp.
Borlänge Energi har ett stort ansvar för att staden ska fungera. På bolaget jobbar omkring 300 personer, inom vitt skilda arbetsområdet som energi, fjärrvärme, fiberdragning, avfall, vatten, avlopp samt gatu- och parkskötsel.
"Mathias har ett genuint engagemang för arbetsmiljö och vågar ställa tydliga förbättringskrav på arbetsgivaren. Hans driv och strukturerade arbetssätt har gjort att företaget nu har ett bra systematiskt arbetsmiljöarbete. Han har också drivit igenom imponerande kompetenshöjande insatser till medarbetarna i form av ett tematiskt årshjul - ett förträffligt exempel som borde spridas till fler arbetsplatser. Dessutom vrider Mathias ut och in på sig själv för att alltid stötta sina kollegor i jobbiga situationer."
– Det är bara att erkänna att jag inte är fullt insatt i alla områden. Dessutom spänner arbetsmiljöfrågorna från situationer ute i fält som kan vara direkt livsfarliga till chefer som inte lyckas få till bra rutiner och arbetssätt, vilket skapar konflikter och gör det svårt för nyanställda att komma in i arbetet, säger Mathias Wadstedt som är huvudskyddsombud på bolaget.
arbetsmiljöfrågorna spänner från situationer ute i fält som kan vara direkt livsfarliga till chefer som inte lyckas få till bra rutiner och arbetssätt
Till sin hjälp har han 18 lokala skyddsombud . Och dessutom finns en anställd arbetsmiljöingenjör, som är en viktig kraft för att driva arbetet framåt. Ett sätt att möta spännvidden på alla frågor har varit att ta fram ett årshjul med olika arbetsmiljöteman som cheferna har i uppgift att lyfta med sina arbetsgrupper varje månad.
– Idén med ett årshjul för arbetsmiljöfrågor tog jag med mig från min förra arbetsplats, Kvarnsvedens pappersbruk. Men vi har arbetat om den lite för att passa verksamheten inom Borlänge Energi. På pappersbruket pratade vi egentligen aldrig om den psykosociala arbetsmiljön, säger Mathias.
Teman som ”säker vinter”, ”kemikaliehantering”, ”verktyg och maskiner” och psykosociala frågor varvas. Inför varje tema får cheferna ett material att jobba med, till exempel diskussionsfrågor, checklistor och fördjupande filmer. Temat kan också ges ett extra fokus under skyddsronderna.
På pappersbruket pratade vi egentligen aldrig om den psykosociala arbetsmiljön
Även om Mathias inte vågar lova att det är det systematiska arbetsmiljöarbetet som har gett resultat, så har olyckorna minskat de senaste åren. Och helt klart är att arbetsmiljöfrågorna har fått en mer framskjuten position inom bolaget, där man hela tiden jobbar för att medarbetarna ska förstå vikten av att registrera incidenter i bolagets system för händelserapportering.
Med en relativt hög personalomsättning, inte minst på tjänstemannasidan, är en av de frågor Mathias funderar mest kring är hur man ska kunna återta en ”Borlänge Energi-anda”, som får anställda att stanna längre och som gör det möjligt att bygga upp bra rutiner och förtroenden.
– Vi har det helt klart lite rörigt nu med ett tufft ekonomiskt läge och rejäla åtstramningar. Det bidrar till att folk söker sig vidare. När jag jobbade på pappersbruket var den genomsnittliga anställningstiden 23 år. Det kommer nog inte hända här, men det finns helt klart ett värde i att de anställda känner sig trygga och inte så jagade, och därför väljer att stanna längre. Det är en bra grund för att bygga bra arbetsmiljörutiner.
Nästa artikel
Sedan 2021 har Hanna Andersson varit ordförande i Unionenklubben på Star Trading, men hennes resa började redan 2018 när klubben bildades. Då mötte de motstånd från en arbetsgivare som var skeptisk till det nyvaknade fackliga engagemanget. Idag har mycket förändrats och Hanna har tillsammans med sina kollegor visat att samverkan mellan fack och arbetsgivare gynnar alla.
– Det tog sin tid innan vi fick arbetsgivaren att förstå att vi vill samma sak, nämligen att skapa en bättre arbetsplats. Men nu lyssnar vi på varandra och försöker komma fram till gemensamma lösningar som är bra för alla, säger Hanna.
Ålder: 37 år
Bor: Komskälet, utanför Borås
"Hanna är en sann eldsjäl. Med ett engagemang som smittar av sig har hon lyft det fackliga arbetet på Star Trading. Genom dialog och saklig argumentation har hon lyckats omvända en skeptisk arbetsgivare till en som tror på samverkan , en imponerande bedrift. Med sin tro på förändring genom engagemang lyckas Hanna få i princip alla medlemmar att engagera sig. Och envetet driver hon igenom deras önskemål, däribland lediga dagar och flextid. En riktig stjärna!"
Hanna har varit en drivande kraft bakom många viktiga förändringar på arbetsplatsen. En av hennes största bedrifter är den nyligen genomförda arbetstidsförkortningen, som har gett medarbetarna extra lediga dagar genom att korta ner lunchtiden med tio minuter varje dag.
Man måste fira små vinster
– Att få igenom arbetstidsförkortning tog tid, men det finns ju andra frågor som är lättare för arbetsgivaren att svälja. Kanske kan vi få igenom ett höjt friskvårdsbidrag eller inköp av ett pingisbord till personalrummet. Man måste fira små vinster och skapa en känsla av att förändring är möjlig för att hålla engagemanget levande, tycker Hanna.
Det är en superboost att veta att det jag gör bidrar till att vi får bättre villkor på arbetsplatsen
Att bli nominerad av sina kollegor gör priset extra speciellt för Hanna. Hon beskriver sig själv som en person med många åsikter och en stark vilja att göra skillnad.
– Det är en superboost att veta att det jag gör bidrar till att vi får bättre villkor på arbetsplatsen. Det känns jättebra. Det gör mig stolt när jag märker att mina kollegor trivs bättre, säger Hanna.
Hanna betonar vikten av att vara tillgänglig och lyssna på medlemmarnas behov. Hon har skapat en kultur där medlemmarna känner sig trygga att komma till henne med sina problem och förslag. Detta har bidragit till en stark sammanhållning och ett högt engagemang inom klubben på Star Trading.
Gör det enkelt att engagera sig! Det måste finnas många ingångar till engagemang. Kanske passar det inte alla att gå på möten, men det finns andra sätt att bidra till det fackliga arbetet.
Visa att ni finns! Syns man inte, finns man inte. Som förtroendevald måste man visa sig, prata om frågor man driver. Då ökar engagemanget bland övriga medlemmar och arbetsgivaren får upp ögonen för det fackklubben gör.
Skapa en öppen kultur där det är okej att säga vad man vill och känner! Alltid. Engagemang föds ur en känsla av att man jobbar för något som är viktigt, att man kan bidra till att saker blir bättre.
