Arbetsmarknaden förändras, och många behöver förändras med den. Men hur tar du dig vidare i arbetslivet? Hur vet du vad du ska bli? Vad du vill bli? Och om det du vill faktiskt kan leda till jobb. Här är Unionens och TRR:s lilla ”SYO-guide.”
Publicerad 13 juli 2022
Eftersom efterfrågan är hög på personer med rätt kompetens så har du som är sugen på ett nytt jobb ett guldläge.
– En av de viktigaste sakerna i jobbsökandet är att visa företag att du är kvalificerad för tjänsten, säger Jonas Mauritzson, rådgivare på TRR, som stöttar tjänstemän i privat sektor till nytt jobb.
Samtidigt sker det stora förändringar på arbetsmarknaden. Antalet arbetarjobb minskar över tid, medan de högkvalificerade tjänstemannajobben ökar i stadig takt.
– Det har att göra med såväl den gröna omställningen som den tekniska utvecklingen där datorer och maskiner tar över allt fler rutinartade uppgifter. Inom loppet av några år kommer det att dyka upp jobb vi inte ens känner till i dagsläget, säger Unionens chefsekonom Katarina Lundahl.
Så hur förbereder man sig för den typen av arbetsmarknad? Känns inte det osäkert?
– Att känna oro är inte särskilt konstruktivt, men se om ditt hus och fundera på hur du kan fortsätta hålla dig relevant, tipsar Jonas Mauritzson.
Ja, enligt World economic forums rapport ”Future of jobs report” kommer hela 50 procent av oss att behöva lära oss nya förmågor och färdigheter till 2025. Man räknar med att 85 miljoner jobb världen över kommer att ersättas av maskiner, men att ännu fler 97 miljoner kommer att skapas i gränslandet mellan människa, maskin och algoritm. Därför är det viktigt att se över sina kunskaper inom IT, och kanske komplettera med det som behövs. Men vi ser också att typiskt mänskliga förmågor, som kritiskt tänkande, problemlösning och självledarskap, blir allt viktigare.
– Med det nya omställningsstudiestödet kan du plugga med lön, säger Katarina Lundahl.
Jonas Mauritzsons steg för steg-guide tar dig vidare i karriären.
Nästa artikel
ESS Group, som bland annat har Steam Hotel och Ellery Beach House, befinner sig inte bara i en föränderlig värld, utan är i sig ett företag som ständigt växer och förändras. Därför har kompetensutveckling varit både en nyckel och ett måste.
– När jag började för 16 år sedan hade vi bara Ystad Saltsjöbad. Då var det ett ganska sömnigt konferenshotell som levde upp på sommarmånaderna. Idag har vi tio destinationer och 2500 medarbetare. Självklart har detta krävt mycket utveckling, kunskap och kompetens, säger Johanna Dalsjö, som var med och lade grunden till deras utbildningsverksamhet ESS Academy. Idag är hon hållbarhetsansvarig.
Hotell- och restaurangbranschen har sedan många år tillbaka en utmaning i att hitta medarbetare. Men ESS Group har valt att fokusera på personlighet och driv istället för CV, för man kan lära sig mycket bara genom att få chansen att öva.
– Vi letar efter passionerade, personliga och professionella människor. Råkar hen ha erfarenhet av branschen är det bara att gratulera. Men jag tror att om du kan sälja en flygstol så kan du med stor sannolikhet sälja en solstol.
En fördel med detta är att man får in en stor variation av människor, och därmed ny inspiration. Men eftersom många anställda, även i tunga roller, kommer från andra branscher behövs utbildning. Därav startade de för några år sedan ESS Academy med syfte att fokusera på kompetensutveckling . Akademin jobbar dels med att handplocka arbetslösa för att ge dem en utbildning och en chans att komma in i branschen, dels med att utbilda befintliga medarbetare. Linette Nitschke är utbildare och ledarskapscoach.
– Idag har vi ett 20-tal utbildningar för personer på olika nivåer. Det är alltifrån att vara ny som ledare, till självledarskap, stress- och konflikthantering och kurser i att möta en missnöjd gäst. Jag coachar även ledare en och en, säger Linette.
Man jobbar också med best practice, en metod där man drar lärdom av andras erfarenheter för att hitta de bästa arbetssätten och lösningarna.
– Om jag är konferenschef på ett hotell i Danmark, kanske jag är själv i just den rollen. Därför samlar vi någon gång om året alla konferenschefer, restaurangchefer eller liknande, för att utbyta erfarenheter. Sedan känns det också lättare för dem att lyfta luren och ringa varandra när de stöter på ett problem.
– Vi har alla superkrafter, det gäller bara att hitta olika personers styrkor och dra nytta av dem, säger Linette.
I elektronikbranschen är halveringstiden på kunskap kort – så har Power löst saken.
Båda kvinnorna vet att en satsning på kompetensutveckling är ett win win- upplägg. Dels för att företaget ska vara relevant och ha kunnig personal. Tänket öppnar också för möjligheten att rekrytera internt och ge bra folk de kunskaper de behöver för att klara av den nya tjänsten.
– Men det handlar också om att personer som känner sig sedda och satsade på tenderar att stanna längre. Jag började själv som assisterande SPA-chef, men har även varit retreat- och receptions-manager. På pappret kanske det inte såg särskilt lovande ut för mig att gå därifrån till att bli coach och utbildare, men jag sålde in min drivkraft och idé till Johanna. Att jag fick tjänsten var en dröm som gick i uppfyllelses, säger Linette som nu är utbildad NLP-coach.
Av egen erfarenhet inser hon alltså betydelsen av att få växa vidare.
– Det håller drivkraften och motivationen uppe. Det gör att fler vågar drömma stort och kämpa för att komma dit, vilket även företaget vinner på, säger Linette.
Även Johanna är ett exempel på en person som fått växa inom företaget. Hon började som försäljningschef på hotellet Ystad Saltsjöbad, har jobbat som hotellchef, öppnat upp nya destinationer, skapat akademin och arbetar nu med hållbarhet.
– Jag är en person med hög energi som vill att det ska hända saker. Jag hade aldrig hade stannat i 16 år om jag inte getts möjlighet att utvecklas, säger Johanna.