Metod - Håll en levande diskussion om Unionens politik

Diskussion om Unionens politik

Syftet med den här metoden är att utgå från Unionens politiska plattformar och tillsammans med medlemmar identifiera viktiga områden att förbättra i regionen. Diskussionen ska ge stöd för regionstyrelsens arbete med politisk påverkan och kan också utgöra underlag för förslag till förbundsstyrelsen eller motioner till kommande kongresser.

Upplägg i korthet:

Tid
Cirka 1-2 timmar. 

Form
Gruppdiskussion. Regionstyrelsen bestämmer själva upplägget för diskussionerna, inklusive tid för de olika delmomenten, gruppstorlekar och form för återrapportering. Diskussionen kan genomföras fysiskt och/eller digitalt i teams. 

Ämne
Välj ut en av de politiska plattformarna och lyft fram de utmaningar som beskrivs där. De fyra politiska plattformarna Unionen har är:

• Arbetsmiljöpolitisk plattform
• Jämställdhets- och mångfaldspolitisk plattform
• Kompetenspolitisk plattform
• Lönepolitisk plattform

Några utmaningar:  

• Otillräcklig balans mellan arbete, fritid och återhämtning 

• Begränsat inflytandet över arbetet  

• Tillfälliga eller permanenta anpassningar av arbetet utifrån människors förutsättningar efter/under sjukdom eller av annan anledning saknas 

• För få arbetsplatser som präglas av jämlikhet, jämställdhet, respekt för allas rätt att vara sig själva, inkludering, tillit mellan medarbetare och ledning samt delaktighet i gemensamma angelägenheter 

• Risker kopplade till arbetsmiljön  

• Fler jobbar längre upp i åldrarna 

• Övervakning på arbetsplatsen ökar 

• Psykisk ohälsa ökar

• Arbetsmiljön i hemmet är dålig

Några utmaningar: 

• Sverige har idag en alltmer segregerad arbetsmarknad.  

• Diskriminering och särbehandling skapar hinder i arbetslivet i form av ojämlika arbetsvillkor och utvecklingsmöjligheter.  

• Osynliga normer, värderingar och attityder som särskiljer, underordnar eller marginaliserar människor som uppfattas som annorlunda från normen i arbetslivet.  

• Arbetslivet är fortfarande inte helt jämställt 

• Ledningsgrupper och styrelser är sällan jämställda 

• Könsskillnader i lön uppstår i samband med föräldraskap 

• Kvinnor tar större andel av omsorgen av barn och gamla/sjuka föräldrar 

Några utmaningar: 

• Endast drygt hälften av tjänstemännen genomför någon form av planerad kompetensutveckling under ett år 

• Ökad global konkurrens om kompetensresurser 

• Behovet av  kompetensutveckling  och omställning under hela arbetslivet ökar 

• Digitalisering skapar behov av kompetensutveckling  

• Kompetensväxling är fortfarande vanligare än kompetensutveckling  

• Brister när det gäller validering av utlandskompetens 

• De stora kompetensbehoven tillsammans med konjunktursvängningar, strukturomvandling och teknikutveckling riskerar att hämma produktionen på grund av otillräcklig tillgång till relevant kompetens. 

• Ojämlik tillgång till kompetensutveckling   

Några utmaningar:  

• Delaktigheten i lokal lönebildning och lönesättning , vid nyanställning och i den lokala löneprocessen mellan parter är otillräcklig 

• Oklarheter i samspelet mellan medlemmar och förtroendevalda i den lokala löneprocessen, när medlemmar uppfattar att de förhandlar individuellt 

• Jämlik och jämställd lönesättning behöver fortsätta att utvecklas

• Befordran och kompetensutveckling speglas inte alltid i lönesättningen 

• Det är vanligt med omotiverade deltidstjänster som inte säkerställer ekonomisk självständighet 

• Rörliga lönedelar ökar 

Inför diskussionen:

Inför diskussionen väljer regionstyrelsen diskussionsområde. Ta hänsyn till den prioritering för kongressperioden som finns i handlingsprogrammet och för året i opinionsplanen i ert val diskussionsområde, så slår ni flera flugor i en smäll.  

Undersök om det finns arbetsmarknads/arbetslivsstatistik som är relevant för regionen/regionerna. Sammanställ detta i några få punkter.  

Så gör ni:

1. Diskutera tillsammans med medlemmarna och prioritera gemensamt 1-3 av de utmaningar som ni anser att regionen ska fokusera på.  
2. Gräv djupare i vad som är problemet/möjligheten.
   För vilka är den utvalda frågan ett problem/möjlighet. I vilka situationer uppstår problemen? Inom vilken typ av arbetsplatser? Försök att tillsammans samla så mycket kunskap som möjligt kring problemen eller möjligheterna.
   
   Vilka ser ni skulle behöva involveras i det fortsatta arbetet och varför (exempelvis någon särskild medlemsgrupp, bransch, åldersgrupp, yrke)?
   
   Dokumentera det ni har kommit fram till så att det kan användas för en fortsatt diskussion.
3. Vad är nästa steg?
   Vad finns för idéer för att möta problemet eller utveckla möjligheten? Rangordna åtgärderna genom omröstning eller diskussioner.
4. Gör en action-plan.
   Är det något ni behöver göra inför en fortsatt diskussion, till exempel ta reda på mer fakta, boka ett möte eller liknande​? Finns det personer som ni behöver kontakta? Fördela arbetsuppgifterna och bestäm sätt att återredovisa och samla informationen från de kontakter ni tar.

Ta vidare de insikter ni har nått in i ert påverkansarbete eller i den demokratiska dialogen internt i förbundet.