I samband med pandemin ändrades bestämmelserna så att femårsgränsen i lagen tillfälligtvis inte gällde. När undantaget nu skulle ha löpt ut den 31 december 2023 skulle femårsgränsen ha börjat gälla igen, men regeringen har beslutat att bedömningen från och med den 1 januari 2024 i stället kan göras redan efter tre år, en ändring som kommer gälla tills vidare.
Published 12 Sept. 2023
Egenföretagare kan få ut a-kassa genom att antingen lägga ner sitt företag eller ha det vilande. Innan pandemin var regeln att man fick använda den typen av lösningar endast en gång vart femte år, något som tillfälligt lättades upp under pandemin.
Vid årsskiftet upphör nu den tillfälliga pandemi-regeln och ersätts med en där man får pausa företaget en gång per treårsperiod.
Unionen och förbundsordförande Martin Linder tycker att det här är ett bra förslag. Varför?
Att driva eget företag innebär ju i sig att ta en risk, och att det finns en grundläggande trygghet även för företagare är därför otroligt viktigt. En förändring av femårsregeln till tre år är mycket positiv eftersom egenföretagare nu inte behöver vänta lika länge innan de på nytt kan ansöka om a-kassa.
Vilken effekt tror Unionen att det kommer att få för den enskilde företagaren?
Jag hoppas förstås att Unionens medlemmar som är egenföretagare känner en större trygghet i och med detta.
Hur har Unionen arbetat för att påverka i denna fråga?
Unionen driver sedan länge frågan om ökad trygghet för egenföretagarmedlemmarna och kravet på ändrade regler vid uppehåll i verksamheten har funnits med sedan 2018 när vi bestämde vilka frågor som var viktigast att driva. Sedan dess har vi lyft denna och andra trygghetsfrågor i våra remissvar till utredningar och när vi har träffat politiker.
Vi har lyft denna och andra trygghetsfrågor i våra remissvar till utredningar och när vi har träffat politiker
Vi tycker att femårsregeln har varit för hård och det är bra att vi nu har fått en permanent lättnad av regeln. Från statens sida har man kanske varit rädd att a-kassan skulle överutnyttjas om man gjorde detta, men när vi nu ser effekten av pandemins tillfälliga lättnad kan vi konstatera att den oron var obefogad.
Vilka ytterligare frågor driver Unionen för att förbättra tryggheten för egenföretagare på svensk arbetsmarknad?
När det gäller arbetslöshetsförsäkringen har Unionen bland annat påpekat att medlemmar som har fått en missvisande arbetslöshetsersättning på grund av att den baserats på inkomster som ligger långt tillbaka i tiden. Det beror på att inkomsterna för företagare beräknas utifrån senaste beslut om skatt, som kommer med lång eftersläpning. I en del fall har det inneburit att ersättningen som våra medlemmar får inte alls speglar de inkomster de haft närmast före arbetslösheten. Vi vill se justeringar som tar sikte på den problematiken.
Unionen vill också att regeringen går vidare med ett förslag som lades fram av en utredning 2020 som innebär att ersättningen från a-kassan ska baseras på den inkomst du har haft i stället för hur länge och mycket du har arbetat.
Vi tycker också att bestämmelserna i arbetslöshetsförsäkringen för dem som har ett företag som bisyssla skulle kunna lättas upp
Vi tycker också att bestämmelserna i arbetslöshetsförsäkringen för dem som har ett företag som bisyssla skulle kunna lättas upp, så att fler än i dag kan få behålla sin sidoverksamhet under arbetslösheten.
Next article
I årets början är det naturligt att börja fundera över hur du ska få ditt företag och dess intäkter att växa. Är det dags att se över priserna? Kan du erbjuda nya tjänster? Finns det affärsområden du kan satsa extra mycket på?
Erik Fors-Andrée tycker det är både förståeligt och vettigt att tänka i de banorna, men ser också en fara i att låsa sig.
- Du kan absolut utforska de frågorna, men en viktig del av att driva företag är också att vara flexibel. Du måste se hur marknaden funkar. Du måste prata med folk, göra tester, ändra, prova igen. Du måste kontinuerligt experimentera och lära dig förstå hur det här affärsområdet, branschen, tjänsten, marknaden och kunden fungerar. Det tycker jag att du ska ha med dig hela tiden.
Om föregående år gått mindre bra blir kanske impulsen ännu starkare att förändra företagets inriktning. Det blir lätt att lägga till saker i erbjudandet av fel anledningar, för att man tror att mer per automatik innebär bättre.
– Det är viktigt att på ett så ärligt och noggrant sätt som möjligt överväga om du gör rätt saker. Det kan definitivt vara så att du säljer fel produkt eller att du inte hittat rätt målgrupp, men det betyder inte att du ska lägga till tre nya produkter eller tjänster.
För att analysera läget mer grundligt föreslår Erik Fors-Andrée att du går till de mest grundläggande frågorna för ditt företagande.
– Vad är mitt företags kärnverksamhet? Vad har varit roligast under arbetet? Vad har dragit in mest intäkter? Vilken kund eller uppdrag var det? Alla de här frågorna kommer leda fram till den frågan som pekar framåt – hur gör jag mer av det?
En av sakerna som Erik Andrée-Fors trycker på är att valen man gör behöver vara personliga och ta utgångspunkt i en själv och vad man vill med sitt företag. Det gäller inte minst när du planerar ditt år.
– Om du är en person som alltid sätter mål för dig själv och vill ha en tydlig bild av hur ett år ser ut, så ska du definitivt sätta mål kring vilken typ av uppdrag du vill ha och hur du vill att ditt år ska se ut. Men om du inte naturligt tänker i mål, då ska du kanske inte göra det, utan i stället försöka skapa ett slags vision för företaget. Du kan till exempel välja ut tre saker som blir särskilt viktiga, som du ska ha mest fokus på. Så länge du återkommande lägger energi på de tre sakerna kan du i övrigt ta saker mer som de kommer.
Ett enkelt och praktiskt sätt att tänka när det gäller planering av året är en metod som Fors-Andrée kallar ”tre gånger tre”. Det handlar om att bestämma tre saker man vill ska hända under året och utifrån det sätta tre saker per månad och vecka som tar en närmre de tre målen för året.
– Sen är det som alltid svårt i praktiken, erkänner han. För när man är tillbaka i vardagen så ska man leverera mot deadline, följa upp till kunden, skicka in sin redovisning och så har det plötsligt gått en vecka utan att du gjort det där du tänkt. Då får du inte slå ner för hårt på dig själv. Så länge du inte tittar bakåt i det läget, utan fokuserar på veckan som kommer och vilka tre grejer som ska göras då, så tror jag det är en bra utgångspunkt.
Många som startar eget har en bakgrund som anställda och är ofta kvar i de tankesätt som hör större företag till. När det i själva verket ofta var just för att slippa de rutinerna och metoderna man startade eget.
– Det är en stor del av boven i dramat. Det är lätt att formas av hur det funkar i ett större företag: du ska ha din senaste planering, du ska synka med team, du måste se vad det finns för årsmål. Det kan vara bra, men det behöver inte vara rätt sätt för dig som egenföretagare.
