”Sträva mot att må bra som egenföretagare och bestäm själv över din tid.” Det var tips som Christina Andersson gav i sin föreläsning vid senaste nätverksträffen i samverkansgruppen. Hon startade själv sin verksamhet med målsättning att få balans i livet.
Published 23 October 2023
Samverkansgruppen för Unionens egenföretagarmedlemmar har regelbundet nätverksträffar, där en medlem berättar om sin resa som egenföretagare. Vid senaste träffen var det Christina Andersson med företaget Marknadslyftet. Hennes berättelse kretsade till stor del om att hitta balans i livet som egenföretagare.
- Man startar nog en egen verksamhet av olika skäl. Det kan vara av ekonomiska skäl eller att få ägna sig åt det man tycker mest om. Den främsta anledningen för mig var att få balans i livet.
Den främsta anledningen för mig var att få balans i livet.
Innan Christina startade sin verksamhet för ett antal år sedan hade hon varit sjukskriven en period som till stor del berodde på stress i jobbet. Hon insåg då att hon ägnade fem dagar i veckan åt att längta efter helgen.
- Men det var inte min grej, insåg jag, säger hon. Jag ville må bra och styra över mitt eget liv. Ett sätt var att starta eget.
För Christina innebär balans i arbetslivet att hon kan styra vad hon ska göra och när hon ska göra det. Hon förklarar att jobbet och fritiden integrerat i hennes liv som helhet, där hon exempelvis ibland tränar på dagen och jobbar på kvällen.
- Det som styr när jag jobbar är självklart när mina kunder vill att jag är på plats. Jag vill ju även synka mig utifrån familjens tider när jag väljer att jobba.
Det är ju dock inte alla som kan välja hur mycket tid man vill lägga på uppdrag respektive på fritid. Många egenföretagare har perioder utan uppdrag.
Christinas tips är att alltid själv planera sin vecka, oberoende av om man har uppdrag eller inte.
- Schemalägg din vecka. Planera in tid för säljmöten, marknadsföring via sociala medier och på att nätverka med andra egenföretagare. Det är viktigt att du själv bestämmer över när du jobbar och när du är ledig, så att du inte alltid har jobbet hängande över dig.
I perioder kan det ju även komma in för mycket förfrågningar. Christina själv är transparent med kunden om sin beläggning. Om det blir för mycket försöker hon styra om starten för uppdraget, alternativt tipsar om någon kollega i sitt nätverk.
- I början vågade jag ju inte säga nej. Men jag lärde mig att det är viktigt att våga säga nej för att undvika att göra ett halvdant arbete. Det är bättre att säga ja till uppdrag som du verkligen behärskar och har tid för. Att våga säga nej gör samtidigt att man kan säga ja till något bättre, viktigare och roligare.
Jag har utvecklats så mycket som egenföretagare
Det har förekommit att Christina får frågan om hon skulle vilja ta en anställning, men svaret är alltid nej.
- Det ska mycket till att ta en fast anställning igen. Jag har utvecklats så mycket som egenföretagare där jag kan ta egna initiativ och kan bestämma över mitt arbetsliv. Jag tycker om att bestämma själv, helt enkelt. Och nu har jag en chef som är väldigt förstående, säger hon och skrattar.
Vill du berätta om din egenföretagarresa vid en nätverksträff, eller i Min Firma? Hör då av dig till egenforetagare@unionen.se.
Next article
Susanne Pettersson har varit egenföretagare i 25 år. Hon är föreläsare och en av Skandinaviens ledande experter inom förändringsarbete. Hon är också verksam som mental rådgivare och coach för många av Sveriges elitidrottare och deras ledare.
Här ger Susanne några sina bästa tips för att hitta glöden i arbetet och den egna verksamheten igen;
Efter en paus i verksamheten, eller helt enkelt när du känner att du behöver det, så är mitt första tips att du mentalt söker dig tillbaka till det som är basen i din verksamhet, det som du är superbra på. Det handlar om att påminna sig själv om de egna styrkorna och hur du använder dem. Där du har dina styrkor har du antagligen redan dina uppdrag.
Nästa steg är att plocka fram av den verksamhetsplanering du gjorde i början av året och fundera över om den fortfarande är aktuell. Stämmer den med din inriktning i verksamheten nu efter sommaren, eller behöver den revideras?
Ett vanligt sätt att dela upp målen är utifrån tre tidsperspektiv; långsiktiga mål, kortsiktiga mål och slutligen i konkreta aktiviteter per dag eller vecka som leder mot målen.
Själva målen delar jag också upp i två kategorier; dels vad jag vill åstadkomma i verksamheten, dels mål för hur jag själv vill må.
När du väl bestämt mig för vad du ska göra, så behöver du ju sätta upp nivån på målen. Själv brukar jag göra det på två nivåer. Det första är grundläggande mål på en nivå som är rimlig att klara av men som ändå ger mig en kick.
Nästa nivå handlar om mål som ger mig en utmaning. Jag får energi av att tänja på gränserna och sätta mål där jag behöver tänka nytt och kanske hitta lösningar strax utanför min comfort zone.
Ofta blir man satt i ett kompetensfack, där omgivningen har en ganska snäv bild av det du kan. Men du kan så mycket mer.
Ibland räcker den befintliga kompetensen till för att bredda uppdragen hos kunderna. Här handlar det kanske i första hand om att konkretisera det du redan kan och den nytta det kan göra för kunden.
Samtidigt som vi har mer kompetens än den vi använder så behöver vi ständigt sträva efter att lära oss mer och bli ännu bättre på det vi gör. Inom idrotten säger vi att när jag slutar vilja bli bättre så slutar jag att vara bra. Så sluta aldrig vara nyfiken och våga vara nybörjare ibland.
Text: Cecilia Björk
