Gör du det du verkligen vill göra? Arbetar du av rätt anledningar? Vad kan du göra för att du ska få tid att ägna dig åt de delar av företagandet du helst vill arbeta med? Erik Fors-Andrée från GoMonday ger sina bästa tips.
Published 14 Dec. 2023
När Erik Fors-Andrée, VD på GoMonday, ska ge sitt bästa tips för hur du ska utvärdera sitt företag så här när vi närmar oss ett nytt år, fastnar han på hur företaget förändrats.
– Vad är annorlunda nu i december 2023 jämfört med januari 2023? Vad är det som inte ser riktigt likadant ut nu som då för dig, ditt företag, din marknad?
Med utgångspunkt i den utvecklingen blir det lättare att utvärdera både sitt företag och – sig själv. De båda hör, enligt Fors-Andrée, nämligen väldigt mycket ihop för ensamföretagare.
– Har man inte det perspektivet så hamnar du lätt fel. Om du försöker utvärdera sitt år från någon sorts storbolagsperspektiv och tittar på lönsamhet och omsättning så kommer du egentligen inte lära sig så mycket alls.
Frågor du ställer dig själv blir också ett sätt för att analysera om ditt företag är på rätt kurs, om du faktiskt gör det du ville göra när företaget startades. Vad har varit mest givande under året? Vad har du lagt mest tid på i år? Vad kan du blicka tillbaka till och känna att det där blev bra?
Du bör också ställa de svåra frågorna: Vad borde du ha lagt mer tid på? Vad har varit det tråkigaste här under året? Vilka energitjuvar har funnits under året? Finns det någonting som du inte vill fortsätta göra?
– Har du med den typen av frågor kan du verkligen komma till kärnan både i dig själv och företaget. Det blir ett sätt att kombinera affärsperspektivet med ditt personliga perspektiv,. Du ser företaget filtrerat genom dig själv och då blir det också lättare att förstå om det faktiskt har varit givande.
Om du i den utvärderingen hittar saker som fungerat mindre bra eller du rätt och slät inte har gillat att göra eller utsättas för är årsslutet ett bra tillfälle att agera.
– På sätt och vis handlar det om att återgå till de ursprungliga skälen till att du över huvud taget ville pröva sina vingar som egenföretagare. Kanske ville du ha mer frihet, kanske fokusera mer på de kunder och uppdrag var roligaste att jobba med, kanske ville du tjäna mer pengar. Det är vad du ska gå tillbaka till och fundera på.
Skulle du upptäcka att du hamnat för långt ifrån anledningarna till att du blev egenföretagare – och det känns fel – bör du fundera över lösningar, menar Fors-Andrée. För de finns.
– Är det så att det du initialt ville åstadkomma inte längre är det du åstadkommer? Då gör du ju antingen fel saker eller rätt saker på fel sätt. Där börjar du komma till ett affärstänk också. Är det så att de saker som var roligaste också är kärnverksamheten? Då börjar du få ett svar. Och om det inte är så eller om andra saker tar för mycket tid kan du fundera på om det finns energistjälande saker, det kan handla om sociala medier eller redovisning, som någon annan kan göra. I vissa fall kanske du automatisera eller lägga ut dem. Men du behöver också fundera åt det andra hållet, att sådana lösningar kan ge dig mer tid att ägna dig åt det som är roligast i företagandet. Det kreativa och utvecklande.
Next article
I föreningslivet finns mängder av föräldrar som jobbar ideellt som tränare, lagledare, med föreningens ekonomi, administration och annat som behövs i en förening.
Hur mycket föreningarna än skulle vilja så finns inte ekonomi att ha anställda. Det saknas också ofta kompetens i föreningar att vara arbetsgivare.
Sedan en tid tillbaka finns konsultföretag som är specialiserade på att hjälpa föreningarna, både med punktinsatser och med löpande verksamhet. Ett av dem är företaget Mamma Fixar AB, som drivs av Anna Fernström.
- De som driver föreningen brinner ju ofta för själva verksamheten och idrotten, men däremot inte för det som är runtomkring, som medlemsregister, bokföring och annan administration, säger Anna. Att ta på sig att ha en anställd har man inte möjlighet till, så då är det här en bra lösning. Jag själv tycker det här är kul och tycker om att ha koll på läget.
Annas största kund är Farsta FF där hon har uppdrag som verksamhetschef med ansvar för administration och arbetsledning med övergripande frågor. Hon har även mindre uppdrag hos andra klubbar där hon bland annat sätter upp system och hjälper dem att komma i gång.
När Anna startade företaget funderade hon på för- och nackdelar med de olika företagsformerna.
- Jag fick fantastisk hjälp av TRR där vi var ett gäng kvinnor som startade företag samtidigt, berättar hon. För mig blev det tryggast med aktiebolag, där jag är anställd i mitt AB med möjlighet att plocka ut lön.
Mamma Fixar AB är nu 1,5 år och Anna har med tiden samlat på sig en del erfarenheter. En av dem är just vikten av att ta ut lön för att få en bra nivå på den sjukpenninggrundande inkomsten (SGI).
- Att jag driver eget företag handlar för mig mycket om att få ihop livspusslet med små barn här och nu, menar Anna. Innan jag startade mitt företag hade jag jobbat 17 år hos en bra arbetsgivare och sparade då ihop en del pension. Därför väljer jag att inte spara till tjänstepension just nu. I stället väljer jag att ta ut en vettig lön från mitt företag, både för att ha en inkomst här och nu och för att få ersättning när barnen är sjuka och även för egna sjukdagar.
Det är stora fördelar med att vara förälder och egenföretagare, förklarar Anna och lyfter i samma andetag vikten av planering för att få familj och företag att gå ihop och att skilja på arbete och fritid.
- I min familj gör vi årsplanering för både familjen och för mitt företag, säger hon. Jag själv jobbar mycket under själva terminen och tar ut långledig under sommar och helger.
En utmaning med att vara egenföretagare är att hantera livet och uppdragen när barnen blir sjuka. Hon förklarar vikten av att ständigt prioritera mellan vilka uppdrag som är tidskritiska och vilka som kan vänta till kommande vecka.
- Hemma får det vara lite stökigt just under sjukveckor, säger hon.
Anna sammanfattar sitt liv som småbarnsförälder och egenföretagare med att det funkar riktigt bra. I sin vardag växlar hon mellan att vara närvarande i familjelivet och att gå in i sitt jobb där i stället pappan tar över.
- Jag och min man är mer jämställda sedan jag startade företaget, förklarar hon, vilket ju också är en vinst med att vara småbarnsförälder och egenföretagare.
Text: Cecilia Björk
