Ett bra och fungerande samarbete mellan dig som är förtroendevald och din arbetsgivare tjänar alla på. Oavsett vad utgångsläget är på din arbetsplats är det värt att jobba för att förbättra relationen med arbetsgivaren.
Många förtroendevalda vittnar om att deras arbete underlättas av att arbetsgivaren är positivt inställd till att det finns en lokal facklig representation på arbetsplatsen. Ofta fungerar samarbetet bra men ibland saknar arbetsgivaren kunskap om vad fackligt arbetet innebär.
Att diskutera och komma överens om ramarna för samarbetet med arbetsgivaren leder ofta till att det fackliga arbetet flyter på lättare. Det kan handla om så grundläggande saker som att diskutera hur ofta ni ska träffas och hur mycket tid som behövs för det fackliga arbetet.
Både du och din arbetsgivare tjänar på att det är tydligt vad facklig tid är och hur den ska hanteras. Då slipper ni lägga tid och energi på att fundera över det i den dagliga verksamheten.
Oavsett hur väl ni och arbetsgivaren känner varandra kan det vara bra att ni presenterar era olika roller och vad som ingår i de olika uppdragen och ansvarsområdena.
Det kan vara bra att diskutera hur era möten ska se ut. Det kan handla om hur långa mötena ska vara och vilka som ska delta. Det är också bra att komma överens om hur agendan ska se ut och hur kommunikationen mellan mötena ska fungera.
Ett tips är att göra ett årshjul för verksamheten med verksamhetsplanering, medarbetarundersökning, löneförhandling med mera.
Det går också att skriva ett lokalt avtal om ramarna, ett så kallat samverkansavtal. Kontakta Unionens regionkontor om ni vill ha hjälp att teckna ett samverkansavtal.
Att det finns förtroendevalda på jobbet är bra för hela organisationen, även arbetsgivaren. Tillsammans kan ni utveckla och förbättra villkoren och verksamheten på ett effektivt och framgångsrikt sätt.
Med en tydlig facklig struktur på arbetsplatsen blir beslutsordningen tydligare. Det blir mer ordning och reda kring frågor som direkt berör de anställda och arbetsmiljön.
Med förtroendevalda på arbetsplatsen kan fler anställda få möjlighet att komma till tals med idéer och förslag. Det tror vi ger ökad kunskap och förståelse om verksamhetens framtid och utveckling.
Genom att involvera klubb eller ombud på arbetsplatsen ökar chansen att fler känner sig delaktiga och engagerade i verksamhetens utveckling och framtid. Det ger i sin tur chans till ökade vinster i produktion, utveckling och resultat.
Om arbetsgivaren vill förändra verksamheten sparar hen tid genom att förhandla lokalt med valda företrädare på arbetsplatsen, som känner till företagets kultur, historia och förutsättningar, istället för att behöva kalla och vänta på anställda ombudsmän från Unionens kontor.
Unionen utbildar och stöttar dig som förtroendevald så att du ska känna dig trygg och nöjd i ditt uppdrag. Det ger även företaget tillgång till ökad kompetens inom arbetsrätt och lagar som exempelvis arbetsmiljölagen, medbestämmandelagen (MBL), och lagen om anställningsskydd (LAS).
Med både kollektivavtal och förtroendevalda på arbetsplatsen kan ni utnyttja partsmodellen fullt, med möjligheten att teckna lokala avtal anpassade efter just er arbetsplats, vilket är bra både för anställda och arbetsgivare.
Tipsa gärna arbetsgivaren om fördelarna med ett bra samarbete.
Kontakta oss om du vill ha stöd i att skapa en struktur för det fackliga samarbetet tillsammans med arbetsgivaren.
Oavsett om relationen är helt ny, eller funnits i 20 år, måste man prata om den. Relationen finns i alla era träffar, oavsett om det är förhandlingar eller andra former av möten. Diskutera vad som är målet med er relation – vad vill ni med den? Vad har ni för behov och önskemål, från respektive part?
Försök att hitta det ni har gemensamt – en relation har bättre förutsättningar att vara god om man har ett gemensamt mål. Kanske är det verksamhetens och personalens bästa som är er gemensamma nämnare?
Det är otroligt lätt att fastna i vad som varit. Den gjorde si eller så, och det var fel.För att relationen ska komma framåt behöver man lägga detta bakom sig och blicka framåt. Fokus behöver vara på idag – men framförallt på framtiden. Vad kan ni göra för att komma dit ni vill?
Alla gör fel. Även arbetsgivaren! Alla frågor går inte att driva, och det kan kännas tufft att acceptera när det tar stopp. Fokusera på vad du kan göra i en sådan här situation – och acceptera vad som ligger utanför din egen påverkan.
Man kan inte förändra någon annans beteende – däremot tydliggöra vad du själv önskar i en viss situation. Ditt bidrag kan vara att påtala vad som inte fungerar, men även att uppmärksamma goda beteenden. När man knyter handen i fickan – det är då feedbacklampan ska tändas!
Att lyssna, visa intresse och ställa frågor är inte alltid det första man tänker på när man har olika ståndpunkter. Ibland kan det leda till att man hittar det positiva i vad som sägs, en god intention. Kanske leder detta er framåt mot ett gemensamt mål, även fast vägen dit kan se olika ut.
För att läsa den partsgemensamma handledningen behöver du vara förtroendevald och logga in
Logga in