”Arbeta gärna med värderingar, men se till att det finns förutsättningar att efterleva dem. Annars riskerar de bara att bli fina ord.” Det säger Annica Hedbrant, utredare och expert på arbetsmiljöfrågor på Unionen.
Published 19 May 2020
Det är inte värderingarna i sig som skapat problem, utan bristen på systematiskt arbetsmiljöarbete och förutsättningar för att leva upp till värderingarna.
Ofta formuleras värderingar så att de ska vara tillgängliga för många – de ska vara enkla att trycka på affischer och kaffekoppar – men problemet är att de då också riskerar att bli otydliga och öppna för tolkningar. Det gör det svårt att förhålla sig konkret till vad arbetsgivaren åtar sig med värderingarna och vad som förväntas av chefer och medarbetare utifrån dem.
Annica Hedbrant har sett arbetsplatser som stoltserar med goda värderingar, men som inåt har haft svårt att leva som de lär.
– Det är inte värderingarna i sig som skapat problem, utan bristen på systematiskt arbetsmiljöarbete och förutsättningar för att leva upp till värderingarna, säger hon.
Jag ser systematiskt arbetsmiljöarbete som ett redskap för att skapa praktik av värderingar.
– Exempelvis kan det röra svårare konflikter på en arbetsplats och att man inte är beredd på sådana där det finns värderingar och ledord. Man har förlitat sig på att värderingarna ska skapa praktik och missat att jobba med arbetsmiljörisker som genererar grogrund för konflikter. Det kan vara otydligt ledarskap, otydliga mandat och roller och hög arbetsbelastning. Sådana arbetsmiljöbrister kan leda vidare till kränkande särbehandling, hög personalomsättning och ohälsa som ytterligare drabbar både arbetsplats och individ. Här har vi lagstöd av en anledning och det har arbetsgivaren huvudansvaret för att jobba med, oavsett värderingar, säger Annica Hedbrant.
Så att ersätta systematiskt arbetsmiljöarbete med värderingar går inte. Det bästa är att arbeta jämsides med dessa, anser hon.
– Man har värdeord som man tycker ska genomsyra verksamheten, men de kan förvaltas på olika sätt. Ska man leda efter dem, då blir kopplingen till vad som egentligen förväntas av mig i mitt ledarskap viktig. Man måste skapa tydlighet kring vilka förväntningar som finns i begreppet och därmed på ledarskapet, och sedan se till att det finns resurser för att kunna leva upp till förväntningarna. Med resurser menar jag exempelvis tid, stöd i rollen, kunskap och mandat att fatta de beslut som behövs, säger hon.
– Jag tycker att prata om arbetsmiljö alltid är aktuellt. Arbetsmiljöarbete är värdeskapande på många sätt. Det skapar samverkan, arbetsglädje, konkurrenskraft, hållbarhet och hälsa. Jag ser snarare systematiskt arbetsmiljöarbete som ett redskap för att skapa praktik av värderingar i sådana fall. Jag tror inte att jag och Julia har olika syn här egentligen, man kan använda olika begrepp för att beskriva samma värden. Men arbetsmiljöarbete är trots allt reglerat i lag och handlar om att förebygga ohälsa och olyckor i arbetet och uppnå en bra arbetsmiljö utifrån varje arbetsplats unika förutsättningar. Jag vill därför inte ersätta vikten av och tyngden i ordet arbetsmiljö med något annat.
– Att man har ett stort ansvar, stora krav på sig från organisationen uppåt men också kopplat till medarbetarna man leder. Sedan finns inte de resurser jag tidigare nämnt, man saknar tid, mandat, stöd och kunskap man behöver i sin roll. Därtill vill man förstås vara såväl en bra ledare som arbetsgivarrepresentant, skapa värde och leva upp till värderingar. Den sammansättningen av faktorer är inte särskilt hållbar. Det är inte konstigt att någon känner sig otillräcklig, jobbar för hårt och mycket och till slut kan drabbas av ohälsa med sådana förutsättningar, säger Annica Hedbrant.
Att få känna att vi bidrar till något viktigt och stort är centralt för många arbetssökande idag. En organisations värderingar blir därför ett viktigt sätt att locka till sig nya medarbetare. Men efterlevs inte värderingarna kan det få rakt motsatt effekt.
I tillägg till att lida möjliga konsekvenser av att arbetsgivaren inte följer lagar och avtal, vilket det lät som i exemplet, tänker jag att det är lätt att känna sig lurad och besviken. Man har gått in i jobbet med en bild och ställt tid, engagemang och kompetens till fullt förfogande, sedan får man inte tillbaka det man trodde att man skrev under på för egen del”, säger hon.
– Om man söker sig till ett företag som säger sig jobba enligt vissa värderingar, men som sedan visar sig göra det motsatta, som i exemplet i poddavsnittet, då faller bilden av arbetsgivaren, säger hon.
Som Sveriges största fackförbund för chefer kan vi ge dig utveckling och professionellt stöd för dig som både är ledare och anställd på samma gång.