Under sin chefskarriär har Claes Peyron, vd på Universum, ändrat sin syn på vad chefsrollen innebär, han har gått från att uppträda som han tror förväntas till att vara sig själv. Nu hoppas han att dagens chefer ska kunna göra detsamma.
Published 27 May 2020
I början var det svårt att hitta balansen mellan att vara en god kollega och chef. Sedan fick jag rådet att bara vara mig själv.
När Claes Peyron blev chef för första gången i slutet av 1990-talet, en chefsroll inom medieföretaget MTG, var han ”klassiskt karriärorienterad”. Att ta sig uppåt i hierarkin var ett naturligt sätt att utvecklas.
– Då var jag naiv och trodde att jag behövde kunna allt. Det dröjde innan jag såg vikten av att i ledarskapet involvera och sortera. Men jag kommer från en lagsportsvärld, så jag insåg ganska tidigt vikten av att jobba med teamet, att människor växer med ansvar, säger han.
Det tog honom fyra-fem år innan han vågade slappna av och hitta en ledarstil som låg närmare honom själv.
– I början var det svårt att hitta balansen mellan att vara en god kollega och chef. Men sedan fick jag rådet att bara vara mig själv, att det kommer att funka ändå, säger han.
Han har stannat kvar i chefsrollen och utvecklat den bland annat genom framträdande roller i företag som ACE Interactive och Marketing Clinic. De senaste tio åren har han arbetat på Universum, varav de fyra senaste åren som högste chef.
Namn: Claes Peyron
Ålder: 50
Bor: I Stockholm
Gör: VD på Universum
Karriär i korthet: Har sedan mitten på 1990-talet haft chefsroller inom organisationer som MTG, Everyday, Netgame Factory, ACE Interactive och Marketing Clinic. Har jobbat på Employer Branding-specialisten Universum sedan 2010, blev företagets vd för fyra år sedan.
Han konstaterar att chefsrollen har blivit mer utmanande sedan han själv började arbeta som chef, inte minst på grund av att de som kommer ut i arbetslivet idag är bättre på att ta för sig, att tala om vad de förväntar sig.
Medan ledarskapet har moderniserats lever den gamla bilden av chefskapet kvar som många unga ärvt av sina föräldrar, som innefattar stress, tråkiga möten, administration och konflikter.
Att bli chef är inte längre den enda vägen för utveckling, poängterar Claes Peyron.
– Det finns en allmän vilja att ha en balans i livet, att det finns flera värden än att göra karriär. Förr var vi mer enkelspåriga. Idag vet man att man kan "göra karriär" utan att bli chef, det går att få en bra lön, det går att ’lyckas’, det finns fler alternativa karriärvägar. Det går till exempel att vara specialist istället för att bli chef med personalansvar, säger han.
Men medan ledarskapet har moderniserats så lever den gamla bilden av chefskapet kvar, den som många unga har ärvt av sina föräldrar, och som innefattar stress, tråkiga möten, administration och konflikter.
Att denna bild av ledarskapet får leva kvar kallar Claes Peyron för ”ett misslyckande”.
Morgondagens ledarskap handlar mycket mer om att stötta medarbetarna och påminna om vilken riktning bolaget färdas i än att peka med hela handen.
– Vi, både företagen och samhället, behöver bli bättre på att sälja in det som är så otroligt kul med ledarskap. Det handlar mer om att bygga team, att skapa något som är större än den enskilda individen. Många ungdomar tar ju redan det här ledarskapet i olika sammanhang, i kompisgänget, föreningen eller bandet eller vad det nu kan vara, men kopplar det inte direkt till ledarskap inom näringslivet. Den kopplingen behöver vi visa, säger han.
För det är roligt att vara chef. Morgondagens ledarskap handlar betydligt mycket mer om att stötta medarbetarna och påminna dem om vilken riktning bolaget färdas i än att peka med hela handen och kontrollera att rätt saker görs.
– Det som det talas mycket om idag är självledarskap, ledarens ansvar är att få medarbetaren att se den långsiktiga visionen, att lyckas få varje individ att se dess del i det och varför det är viktigt, så att alla kan utföra självledarskap. Då är det långt ifrån micromanagerande, det är mycket mer agilt. Att vara chef idag handlar mycket om att tala om vart man är på väg som företag, att arbeta med kultur och värderingar. Det kan man se i de moderna bolagen, där jobbar man stenhårt med kultur och beteenden, och hyllar dem. Lyckas man med det blir man en duktig organisation, säger Claes Peyron.
– Du behöver prata mer om ert eget ledarskap, både ditt eget och företagets, och ha en bild av vilket ledarskap ni strävar efter. Jag tror att vi alla behöver vara mer inkluderande och tydliga, vi behöver säga "det här är den målbild, den leadership code vi har, vi vill vara på följande sätt". Bättre på att säga vad ledarskapet syftar till, helt enkelt, att vi till exempel ska bli mer innovativa och inkluderande. Idag är det luddigt, jag tror att det är få som har definierat det här, säger han.
Nej, det tror jag absolut inte, men den behöver omdefinieras och säljas in på ett nytt sätt. Vi ser dessutom i våra undersökningar att den kommande generationen, Generation Z, de som är födda 1997 och senare, är betydlig mer intresserade av att bli chefer än de i åldersgruppen över, så det finns hopp om framtiden.
De som är kommunikativt duktiga, som lyckas att skapa effektiva team genom att tydliggöra målbilden, aktivt jobba med kulturen och exemplifiera positiva beteenden. Eftersom världen förändras snabbare för varje dag kommer morgondagens chefer också behöva vara mer flexibla.
Den kommer sannolikt bli ännu viktigare. En framtidsspaning är ju att företag med starka visioner, tydlig kultur och värderingar kommer vara mer framgångsrika. I ett sådant scenario kommer mellanchefen ha en ännu mer central och avgörande roll i att översätta visionen till något konkret och förståeligt. Mellanchefens roll som kulturbärare och värderingsambassadör blir då också ännu viktigare.
Tribal leadership är ett nytt och modernt sätt att se på ledarskap som myntades av författarna David Long och John King i deras bok ’Tribal Leadership’. Den bygger i korthet på en insikt om att varje organisation består av olika grupper ’tribes’ med olika nivå av engagemang och produktivitet. Genom att se på organisationen på det sättet kan man aktivt utöva ett ledarskap som anpassas till dessa olika ’tribes’, där huvudsyftet är att lyfta så många tribes som möjligt till den nivån där engagemanget och produktiviteten är som högst. Förutsättningen för det är en stark och tydlig företagskultur.
Många organisationer sitter fast i allt för klassiska hierarkier och sätt att se ledarskap. Det gör det svårt att ta in lämpliga ledare, som inte riktigt får det utrymme som ett modernt ledarskap kräver. Vi behöver se över det.
Framtidens ledarskap handlar mycket om att stötta och få medarbetarna att förstå bolagets kultur, värderingar och långsiktiga vision. Får man varje medarbetare att känna sin del i företagsresan så är det mycket enklare för alla att utöva självledarskap. En väg för att lyckas med det som chef kan vara att skaffa sig ett bollplank, som exempelvis en mentor, att ta upp sina tankar och idéer med.
Här har vi samlat fler artiklar om framtidens ledarskap.
Som Sveriges största fackförbund för chefer kan vi ge dig utveckling och professionellt stöd för dig som både är ledare och anställd på samma gång.